一、什么是众创空间？

众创空间的发展目标是降低创业门槛、完善创新创业生态系统、激发全社会创新创业活力、加速科技成果转移转化、培育经济发展新动能、以创业带动就业。

1、众创空间的主要功能要求

1)通过创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合，以专业化服务推动创业者应用新技术、开发新产品、开拓新市场、培育新业态。

2)众创空间主要提供创业场地、投资与孵化、辅导与培训、技术服务、项目路演、信息与市场资源对接、政策服务、国际合作等方面的服务。

2、众创空间服务对象和服务要求：

1)众创空间主要服务于大众创新创业者，其中主要包括以技术创新、商业模式创新为特征的创业团队、初创公司或从事软件开发、硬件研发、创意设计的创客群体及其他群体。

2)入驻时限一般不超过 24 个月。

二、众创空间的主要模式

根据调研，从业务模式和形态角度来看，目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式：

1、活动聚合型

以活动交流为主，定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合。例如：北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。

2、培训辅导型

旨在利用大学的教育资源和校友资源，以理论结合实际的培训体系为依托，是大学创新创业实践平台。例如：清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰会等。

3、媒体驱动型

由面向创业企业的媒体创办，利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合，包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。例如：36氪、创业邦等。

4、投资驱动型

针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，为创业企业提供融资服务，从而提升创业成功率。例如：创新工场、天使汇等。

5、地产思维型

由地产商开发的联合办公空间，类似WeWork模式。例如：SOHO 3Q、泰智会、桉树空间、中间态、优客工场(UrWork)等。

原万科集团副总裁毛大庆离职创办“优客工场”。原SOHO中国副总裁王胜江宣布与洪泰基金练手打造“洪泰创新空间”。绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子，打造中国版联合办公租赁空间运营商。

6、产业链服务型

产业链服务为主，包括产品打磨、产业链上下游机构的合作交流、成立基金进行合投等。例如：创客总部。

7、综合创业生态体系型

提供综合型的创业生态体系，包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问乃至住宿等一系列服务。例如：创业公社。

三、众创空间的运营目标

一般而言众创空间的运营，主要以达成以下效果为目标：

1)众创空间由备案状态升级为获认定的（市级、省级、国家级）众创空间；

2)提升众创空间的形象和品牌知名度；

3)服务园内客户，加强与客户的联系，为客户提供有价值的服务。

四、众创空间关键衡量指标

按照《关于发展众创空间推动大众创新创业的实施意见》的相关规定，一个成熟的众创空间应该具有以下几个因素：

1)孵化场地，为初创团队免费提供；

2)孵化基金，可以自己出资设立，也可以与投资机构合作；

3)创业导师，主要是四类人士：投资机构负责人、高校教授、某一领域专家、知名公司副总以上或创业成功的企业家；

4)创业项目，至少3-5个，并且每隔一段时间要有所增长，以我们的备案时间计算，目前需要10个以上的创业项目；

5)第三方服务机构，可以为企业提供所需的全方位、一站式服务；

6)沙龙/培训活动，面向创业者免费提供，常规化举办。

五、众创空间运营三大板块

针对众创空间的三大目标，可以将工作大致分为三大板块：即项目板块、活动版块和服务板块，每一个板块之间既相互独立，又互相融合。其关系如下图所示：

1、活动版块

以活动的策划、组织和宣传为主，对应众创空间的品牌目标，同时也是众创空间为各个客户和项目团队提供的主要服务。活动的举办次数是众创空间绩效考核的重要内容之一。目前举办活动的主要方式是通过与合作服务商联合举办的方式，但效果一般。以后可以多参加其他孵化器的活动，借鉴吸收其经验，将活动效果较好的分享者引进为我们的合作服务商，使众创空间的活动越来越活跃，越来越有价值。

2、项目板块

是衡量众创空间运营情况的核心指标。

项目的来源有以下几种途径：

1）在产业园内项目进行挖掘和包装；

2）从产业园外进行寻找和引进；

3）通过产业园内客户介绍。

3、服务板块

包括工商注册、代税代账、融资、政策申报等内容，既是众创空间为企业提供的全方位、一站式服务的内涵，同时也是产业园为客户提供的增值服务的一部分。做好了这一块，将有效提升客户对我们的好感度和好评度。我们要不断扩充相关领域的合作服务商的数量，同时也要积极介入，学习掌握相关知识（比如政策申报的流程、条件等）。