今天中午和朋友谈到：甲方金主爸爸变，因此乙方变。甲方金主爸爸不变，乙方不变。

企业外部生存环境在变，如出口制造乏力、出口制造尝试分散到东南亚、内需线下消费乏力、产品老、产品创新一直打不开销售规模成为营收主力。

企业的领导人物在变，如不少企业在二代接班。

（1）老福特

老福特生于1863年。1903年创办福特汽车公司，1908年推出福特T型车。老福特的梦想是：家家拥有一台福特T型车。

老福特算是第一位把自动化流水线生产设备、自动化流水线生产模式、泰勒计件考核激励制度、泰勒工业管理模式应用到实际工商业并发挥巨大实际作用的企业家。

过去咱们读书时老说泰勒制度是剥削制度，其实老福特做到了：日薪5美元。这在当时算是工人非常高的工资。

（2）

老福特不信任坐在办公室进行指挥的管理人员。老福特相信现场有神灵，所以他天天出现在生产车间。

老福特不信任层级管理组织，他是扁平化，直接指挥几十个高级经理，而且工作部署会很细节到某个基层环节某个基层岗位。

老福特不信任陌生人，老福特和他的战友都是几十年一起创业打出来的老兄弟。

（3）福特二世

小福特是老福特的孙子，生于1925年，出生在底特律，算是含着金钥匙出生的人。典型的花花公子。二战时美国国家要求成年男子都得参军，于是小福特就被迫成为一名空军军人。

但是很不幸，他的父亲先病死了。二战还没结束，老福特也已经病的七晕八晕，所以老福特赶快通过关系门路让小福特提前退伍回家继承家产。

1943年，小福特继位。1947年，老福特去世。

小福特不想让爷爷留下的一大堆老臣掣肘，当然小福特当惯了花花公子也不想承担重任像他爷爷那样日理万机、下车间，所以他专门招聘了一堆哈佛商学院毕业的极度聪明人，这群人曾经也在空军服役，负责空军物资供应链的整合运筹调度，这帮人被后世称为蓝血十杰。

（4）

他们的工作风格全都是老福特最反对的：这帮人不懂汽车行业，也不想懂。他们确实主要就在办公室，进行PDCA（计划、预算、执行整合推进、检查、分析改进），进行财报分析，进行组织设计-流程优化-考核设计。他们冷酷无情，把不能跟上要求、跟上绩效的老臣劝退-补偿回家。他们新招了专业训练有素的新人，进行了严格的标准化培训。

他们不老老实实做实业，而是到处并购。他们不仅并购，还把福特汽车一举推上了股市，赚的盆满钵满。

福特汽车的营收、市值、品牌影响力，在这时候达到了巅峰。

（5）中国二世

做中国企业管理咨询、中国企业应用软件/SaaS，对富二代接班非常妄想。

有三个主要妄想：

1、二代企业家，大多在国外上学和生活过，见识过国外优质产品服务、国外的消费生活方式，所以二代企业家，能给企业带来新层次的创新产品，也能给企业开拓合规的欧美国际化市场，也能引入新颖的互联网营销和在线交易。

2、二代企业家，对资本有认知，甘愿让渡摊薄自己的股份，引入国际风险投资，引入现代企业治理架构（淡化家族控制），进行对外投资并购，进行上市，进行合规的透明化的上市披露。

3、二代企业家，也会像福特二世，积极提拔90后骨干（90后现在也33岁了）、引入职业经理人，引入现代企业管理制度、现代企业咨询、企业IT系统。

（6）

我想起了：华为孟晚舟、碧桂园杨惠妍、娃哈哈宗馥莉、新希望刘畅...。

他们大多是1970年后、1975年后、1980年左右，他们大多目前在40岁-50岁之间。目前，1985年后接班的还比较少。

而且，她们的父辈大多还健在健康。而且他们的父辈大多在负责家族的资本业务，希望通过资本的方式，为企业找到第二曲线。