11月15日，第25届中国国际高新技术成果交易会在深圳开幕。11月16日，国家发展改革委等部门发布《关于再次推广借鉴深圳综合改革试点创新举措和典型经验的通知》，对深圳综合改革试点新一批22项经验进行推广。锚定高新技术产业实现高质量发展，深圳有哪些经验？在民营企业占95%以上的深圳，在进一步促进科技、产业与市场融合发展方面，企业有什么体会、有哪些做法？
吴国华 中国战略新兴产业融媒体记者 陈雯
14家企业联合建设总部大厦——深圳的创新“上了楼”。“联合上楼”这一高强度开发利用土地空间的做法，又一次刷新我们对“创新高地”的理解。
2021年7月29日，国家发展改革委发布《关于推广借鉴深圳经济特区创新举措和经验做法的通知》，“深圳经验47条”中提出，“联合建楼”让企业降成本共成长。这一由南山最早创新推出的举措，得到广泛认可。按照规划，今年深圳还将推进多个联合总部大厦项目，“一栋楼就是一个产业，一栋楼就是一个产业链”，联建总部不仅减轻了企业单独拿下一整栋楼的经济压力，而且实现楼内产业链关联企业的强聚集。
11月16日，国家发展改革委等七部委发布通知，再次推广深圳综合改革试点经验，此次对深圳综合改革试点的创新举措和典型经验，首次以“七部委联合印发”形式向全国推广。11月16日当天，国家发展改革委举行11月新闻发布会。国家发展改革委政策研究室副主任、新闻发言人李超在发布会上介绍，深圳综合改革试点新一批22项经验主要包括科技成果转移全链条服务、新领域新业态知识产权保护等4条支持科技成果转化的创新举措；二三产业混合用地新模式、国际职称视同认可等6条推进要素市场化配置的典型经验；绿色金融监管服务机制、破产制度突破创新等6条优化涉企服务的创新举措；医疗服务跨境衔接便利、行政复议职责统一行使等6条改善民生、提高治理效能的典型经验。
深圳实施综合改革试点三年多来，持续发力在重要领域推出重大改革措施，形成了一系列可复制可推广的重大制度创新成果。在既要充实和壮大既有产业链供应链，又要前瞻部署打造新的产业链的整体布局下，深圳战略性新兴产业的发展呈现什么趋势？链主企业如何做？带着疑问，记者来到深圳南山区。
相互赋能，联通链上企业的未来
11月9日，记者来到沃特股份，透过展厅的窗户，看到南山区科技联合大厦项目正在施工。据了解，此次联建是深圳市首次组织大规模的联建工作，由包括沃特股份在内的14家企业联合建设。作为各公司总部大楼，项目地上楼层67层，最大高度为307米。
“以后跑业务‘扫楼’就可以了，都不需要出楼门。”沃特股份副总裁张亮介绍，“建设过程中也实现了很多的突破，比如以前的不动产权证上从来没有过这么多的业主，相关单位在办理手续的时候，也第一次遇到主业栏要写好几行的情况。”
窗外，是14家企业联合建设中的总部大楼；窗内，70家战略性新兴产业名企紧密排列在LOGO墙上，华为、中兴、比亚迪等，都加入了深圳市战略性新兴产业发展促进会。
今年3月，广东省粤港澳大湾区战略性新兴产业发展促进会（以下简称“战新会”）成立，沃特股份董事长吴宪当选首任会长。大湾区战新会由广东省工商联作为主管单位，由粤港澳大湾区“9+2”城市战略性新兴产业有影响力的企业和个人发起，会员涵盖企业、科研院校、投资机构、服务机构等200余家（人）。
“留住募投”“打造专精特新产业集群”“知识产权向标准转化”“为战略性新兴产业上市公司的募投项目产业发展提供空间支持”“创新产业集群服务模式”……近几年，战新会积极向政府传递产业整体诉求，为推进战新产业协同创新发展建言献策，引起政府部门和社会各界的高度重视，并被采纳。
除建言献策外，战新会怎么“架桥梁”？如何“配资源”？是否“办实事”？
张亮介绍，战新会在做的事情是“产业链的链接”，是“给产业链增加一些东西”，比如活动不是广泛地接受报名，而是集合供应商、带着客户或者潜在客户共同前往参与和谋划，以相互赋能，促成动态合作。“在深圳这片土壤，几个月就会出现一些新的企业，成长速度非常快，一方面，这些新生力量需要客户、需要市场，另一方面，上市公司也希望找到未来增长点，去做投资和收并购。这些都是很活跃的群体，战新会要做的是搭建平台，打通群体之间的联系。”
深圳战略性新兴产业起步早、配套全、创新动力足，其500余家上市公司中2/3是战略性新兴产业行业龙头。新的创新主体不断有新产品呈现，华为、比亚迪等500强链主企业发展迅猛的同时，需要整条产业链安全可控。
11月1日是第五届“深圳企业家日”，深圳企业家座谈会上，深圳市委副书记、市长覃伟中等市领导与企业家代表面对面交流。吴宪在发言中，也表达了对“产业链”，尤其是实现“产业链安全”的思考。吴宪建议政府出台链式发展配套政策，她认为：“深圳战略性新兴产业发展是多元化的、持续成长的、不断转型升级的，如果链主企业能在链上企业产品转型升级迭代的时候给予一些验证通道和机会，配套起来就形成了深圳新的经济增长量，既能保证链主企业产业链的安全可控以及率先尝试探索新产品的可能性，又能给链上的战新企业找到市场、找到订单。”
从“产学研”到“研学产”，进入创新2.0时代
11月15日上午，第25届高交会在深圳拉开帷幕，展览规模、参与国家和地区、新产品新项目总量均创历届之最。作为“中国科技第一展”，高交会每年吸引众多国内企业参与，众多高新技术企业在高交会找到合作伙伴、找到产品的国际市场。
在中国科学院展区，中国科学院深圳先进技术研究院（以下简称“深圳先进院”）展出了230多个最新项目，其中不仅有人类免疫细胞发育图谱等“从0到1”原始创新的科学成果，也有高频率血管内超声成像系统等突破关键核心技术和面向产业应用的成果。
在两年前的第23届高交会上，深圳先进院首次开设的合成生物学、脑科学两大产业专展就成为现场最大亮点之一，这两大专展也成为深圳合成生物学、脑科学全过程创新生态链加速打通的缩影。值得一提的是，深圳先进院合成生物学研究所首创的“楼上楼下创新创业综合体”模式，也被列入国家发展改革委发布的“深圳经验47条”中。
“深圳先进院对于产业方向的认知以及在成果转化上有很强的优势，这是我们选择与其合作的一个很重要原因。”张亮告诉记者。据了解，在去年的第24届高交会上，沃特股份与深圳先进院签约，成立了合成生物化学应用联合创新中心。
同为新材料领域创业者、深圳市人大代表张明东表示，在新材料这个长赛道上，充分显现了“五年一小成、十年一大成、十五年甚至更长才能培育出一个行业龙头企业”这样一个发展规律。从产品立项研发到形成产业化、市场化，新材料领域从业者几乎都经历了一个既艰辛又漫长的过程，他们不仅需要巨额资金投入、在市场上更不能有半点错位。
“高交会对全国产业转型升级和高新技术企业做大做强发挥了重要的转化作用，为许多高新技术产品提供了产业化对接平台，很多优秀企业的融资就与高交会密不可分。”中国（深圳）综合开发研究院新经济研究所执行所长曹钟雄称。
深圳先进院院长樊建平分析：“深圳以往是以应用研究引导技术开发，进而激发基础研究，最终实现科学前沿发现的‘工程（E）-技术（T）-科学（S）’创新模式。随着新一轮科技革命与产业变革不断深入，需要从‘ETS’向‘STE’模式转换，即从产学研到研学产，从增量式创新向颠覆性创新转化，建立以科技创新为起点到技术创新，再到产业投入、产业反馈新需求给科技供给方的创新闭环，从而实现科技与产业的双向促进、螺旋上升，实现创新驱动发展向创新引领发展的跨越，进入创新2.0时代。”
强链补链，向高端新材料升级
在工业立市的深圳，深圳市沃特新材料股份有限公司已经跻身中国特种高分子材料行业十强、国家级专精特新“小巨人”企业。
展厅内，张亮介绍，沃特针对低空飞行器长续航、高稳定的需求，综合开发无人机综合材料解决方案，投入生产立刻成市场“爆款”。
一款由高分子材料LCP制造的迷你风扇的扇叶，轻便、耐久，在很多主流品牌的笔记本电脑内都有使用，“2020年研发成功，2021年上半年占到全球非常高的市场份额，我们为客户带来了非常好的电子设备散热体验。”
一款由高分子材料PTFE（聚四氟乙烯）制成的垫子，大小和形状如同杯垫，而就是这个不起眼的“杯垫”，还是国内某跨海大桥的重要构件——垫在桥墩和桥面之间，起到防滑减震的作用。
在特种新材料领域，沃特股份致力于发挥补链、强链的作用。
比如2002年起，作为中国首座万吨级PPE（聚苯醚）合成项目的发起者，沃特整合项目的技术难题，填补了中国PPE合成项目的空白，在近十年中国新能源汽车迎来巨大风口、PPE材料成为汽车动力电池的核心材料。
再比如沃特2014年收购三星精密LCP（液晶聚合物）全部业务，目前，在这一“扼住5G的咽喉的关键材料”上，沃特的产能已经做到了国内第一，产品技术已具备参与全球竞争的能力。
“卡脖子”的事情，沃特在创立第三年就已经面对过。当年沃特做一个细分市场的小产品，做到了中国第一，有两家世界五百强企业给沃特供应材料。当沃特的生意逐渐做大了，若即若离的国外合作伙伴即对沃特实施了销售封锁。
当年的吴宪凭着外行挑战内行的闯劲，带领沃特一次又一次拜访专家，一次又一次飞往欧洲，攻破核心技术的封锁，如今的吴宪面临新的挑战和复杂局势，有了前所未有的笃定：“材料人的时代来了。中国式现代化高质量发展的时代背景，呼唤着广大民营企业家谱写新的创业篇章。特种高分子材料在目前国家发展大格局中要发挥补链、强链的作用，我们要做一个有价值的材料人，为中国各个产业链的强链、补链做贡献。”
“新材料企业也存在着研发周期长、投入大、技术壁垒‘卡脖子’等难点。”中国（深圳）综合开发研究院公共经济研究所主任研究员刘兴贺评价，从沃特股份的发展经验来看，深圳企业要清晰自身定位，明晰发展方向，将产品做精做细，向高端产品升级。

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