“在各方相互理解和对共同事业的支持之下，我们走过了磨合的痛苦过程。现在，整装再出发，我们更多会着眼未来。不忘初心，牢记使命——助力科技创新，实现资本增值。”

中科院科技成果转化母基金掌门人、中科院创投董事长吴乐斌

作为国家的科技战略力量，中国科学院每年论文和科技成果产出很高，但如何转化为生产力一直备受瞩目。
2017年，为落实习近平总书记来院视察讲话精神，经中科院党组决策，中国科学院科技成果转化母基金（简称“母基金”）正式启动，这是为支持和促进中科院体系内科技成果转移转化工作的一项重大战略部署，也是中科院在科技创新领域对新型举国体制的积极探索与实践。
母基金掌门人、中科院创业投资管理有限公司（简称“中科院创投”）董事长吴乐斌接受本刊记者采访时表示，“近年来，中科院不断探索科技成果转化新模式，并且每年保持高速增长，表现出不俗的实力和潜力。设立母基金，我们希望以‘母基金+直投’的方式投资，更快更多地聚集社会资源，放大投资规模，形成辐射和带动作用。”
一、助力科技创新，实现资本增值
科技成果转化，一直被业界称为“死亡之谷”。从一个专利或实验室的成果，到批量定型生产，这中间的试验阶段存在超高死亡率。
为了响应“面向国民经济主战场”的要求，由中国科学院控股有限公司（简称“国科控股”）作为主要发起方，邀请市场化团队加盟，正式设立中科院创投，受托管理母基金。母基金作为中科院首个面向全国100多个研究所及3所知名高校的科技成果转化股权投资平台，以母子基金体系，重点投资前沿科技的早中期项目。
依托中科院雄厚的科技资源优势，该母基金以“助力科技创新、实现资本增值”为使命，坚持尊重市场价值规律和竞争规则，挑选专业人才组建团队。吴乐斌告诉记者，“我们希望可以引导更多社会资源解决中科院成果转化问题，弥补中科院的资金短板，实现科技成果到生产力的转化。”
母基金主要投向战略新兴产业及关键“卡脖子”技术，如人工智能、芯片、生物医药、新材料、新能源、智能制造、新一代信息技术等。简单来讲，聚焦于“硬科技”和“绿科技”领域。
什么是硬科技和绿科技？吴乐斌解释道，硬科技可以简单地理解为比高科技更高的科技，瞄准当前最前沿的核心技术，是一个历史、动态和发展的概念。在当前科技与经济发展新形势下，最具代表性的硬科技主要体现在光电芯片、人工智能、航空航天、生物技术、信息技术、新材料、新能源、智能制造等领域。而绿科技则是用最小的碳排放和环境的扰动实现人类经济社会最大程度的物质和精神需求。具体而言，绿科技主要包括“4C”科技，即清洁科技（Clean Technology）、数字科技（Computing Technology）、健康科技（Health Care Technology）和创意科技（Creative Technology）。
“当前，我国进入了世界绿色发展的先进行列。党的十八届五中全会上明确提出了‘绿色’发展的核心理念。我们既要创新发展思路，也要创新发展手段，构建市场导向的绿色技术创新体系，发展绿色金融，壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业。推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。”吴乐斌向记者强调到。
 二、科技成果转化的关键“12345”
本·霍洛维茨在《创业维艰》一书中说过，创业曾让多少满怀激情的人一败涂地、铩羽而归；又曾让多少怀揣梦想的人心存顾忌、止步不前。简而言之，创业是一件比难更难的事！
作为中科院体系的一部分，母基金更多链接到的也是来自中科院所内的创业者，初始团队都怀有一腔热血和激情，但如果产品不能如期交付，找不到业务突破口，加之市场环境不断变化，科技成果转化从高峰期急转直下进入下行路是十分危险的事情。
“很多科技成果转化从高峰进入到低谷期，通常会有很长的盘整期。”吴乐斌说到，“当国家科研经费逐渐消耗见底，市场化资金又没有及时进来，两个经费曲线交叉的地方会形成一个低点，我们称此为科技成果转化的‘死亡之谷’。很多科学家的成果会在这里死亡。这个过程是实实在在的。”
如何帮助科研团队安全地渡过“死亡之谷”，吴乐斌将其概括为科技成果转化关键的“12345”。
1、一条运河生态体系在吴乐斌看来，要打通知识和资本之间的层层阻碍，需要从智本（IP）的海洋到资本（IPO）的海洋挖通一条运河，构建“运河生态体系”，主要包含九大平台：投资平台、科技保险、科技银行、直接融资平台、产业链与创新链的嫁接平台、双创平台或科创平台、人才创业的环境与平台、产业智库、知识产权平台。“从国际上，科技生态最典型的地方是硅谷，其次是波士顿或者西雅图。对于科研技术转化，从知识海洋到资本海洋的过程，是不是具备良好生态体系很关键。”
2、“基金和基地”叠加吴乐斌指出：“好的基地需要好的基金，好的基金也需要好的基地。相对来说，产业基地主要承载科研基地的成果转化工作，产业聚集性生态发展需要相关基金的参与。比如，科学园区需要设施，基金与相应科研项目聚集落地，“两基叠加”产生同频共振，实现产城结合、产融结合，推动科技成果转化落地。”
2020年，政府工作报告首次提出发展社会研发机构。对此，吴乐斌并不意外。他表示，社会研发机构是在新型举国体制下的新型科研机构，社会研发机构是以国家目标为导向，按市场化体制机制运行，产权清晰，各方共赢。
3、三链联动要促进中科院科技成果转化和产业化，关键还在于推动创新链、产业链、资本链深度融合，打造协同创新体系。“打通科技成果转化的链条需要社会各界力量的联合，比如军民产业联盟、人才培养联盟、运营知识产权的双创联盟，及时掌握国外新产品、新技术、新商机的国际智库等，最终通过政、产、学、研、用，实现科技和经济的无缝衔接。”吴乐斌解释说。
4、4P战略协同“科技创新一定是要有战略眼光，合作伙伴不能在一时一事上计较，要有全局视野。”吴乐斌向记者强调，“我们会选择一些科技重镇和经济、科技发达的地区，紧紧跟着国家战略进行布局。在这一过程中，母基金坚持双轮驱动，即战略直投和基金投资的协同，让IP（知识产权）、LP（有限合伙人）、GP（普通合伙人）、SP（战略合作伙伴）形成良好的战略协同联合，形成‘4P协同’的产业链。”
5、五条鱼长期致力于科技成果转化事业，推动建设从科研院所知识IP到资本市场IPO之间的“运河体系”，吴乐斌将科技型企业的成长阶段比喻为“运河”里的“五条鱼”。
这五条鱼分别代表着科技型企业从创意到产品（从0到1）、产品到销售（从1到10）、销售到利润（从10到100）、利润到上市（从100到1000）、上市到行业领袖（从1000到10000）五个发展阶段的跨越。
此外，吴乐斌还向记者指出，科技成果转化过程中十分关键的环节还在于——关键岗位上人的思想观念认识。“思想观念认识的落后，会导致整个企业和技术的‘失望’。什么叫关键岗位？技术持有人，以及负责管理技术持有人的人，如果这些人缺乏市场意识、改革意识以及法律意识，那么他们便会成为科技成果转化的‘克星’和‘杀手’。”
三、不忘初心、牢记使命，整装再出发
自2017年成立以来，母基金的发展经历了初创时的磨合以及后期探索。时至今日，母基金出资10支子基金、18个直投项目，累计投资中科院体系项目56个，覆盖中科院25个院所。不久前，母基金合伙人大会顺利召开，在各方理解和支持下，中科院科技成果转化母基金整装再出发。
“母基金在初创时期，确实发生了一些非正面的信息，但是这是一个企业初创过程当中难免的曲折过程。应该说，在各方相互理解和对共同事业的支持之下，走过了磨合的痛苦过程。现在，我们整装再出发，更多着眼未来。我们不忘初心，牢记使命——助力科技创新，实现资本增值。”
吴乐斌表示，近期母基金主要工作在两方面：一方面，一期基金正式封闭，按照募投管退程序，确保一期基金投资能够取得好的回报；另一方面，二期基金紧锣密鼓展开工作。

此外，他还透露，二期基金将进一步明确投资策略，围绕和服务好中科院科技成果转化工作，在设立子基金方面将探索与市场最优秀的基金团队合作，发挥其市场资源优势，打造一批具有鲜明硬科技和绿科技特色的专业成果转化子平台。
“首先，我们是复合基金，会同时开展子基金的投资和项目的直接投资工作。第二，投资的时候，我们会首先聚焦于中科院各院所的科技成果，同时也欢迎国内国外、院内院外的优秀项目。第三，对于子基金，我们以白马基金为主，但也会充分考虑黑马基金。”
谈及此次中科院科技创新投资产业联盟（简称“中科院科创投资联盟”）成立，吴乐斌表示，科技成果转化的过程很漫长。中科院科创投资联盟的成立，将会起到彼此互通有无、交流经验、取长补短、共同发展的作用；有利于聚集社会各方力量，尤其是科创领域的同行者，有利于促进同行之间协同发展，发挥各自优势，形成最佳效果。