远程医疗

在一定程度上能够代替面对面医疗问诊，为消费者带来便利的同时避免医患接触感染，帮助患者管理哮喘和癌症等长期慢性疾病，促进健康和疾病预防，还能够监测病人出院后的康复情况。

不管是食物中毒、皮炎、网球肘 、过敏、焦虑、抑郁，还是饮食失调、糖尿病、康复治疗，患者都能够通过远程医疗获得快速、方便的医疗服务。远程医疗早在新冠肺炎疫情危机之前就已经实现迅速增长，而在新冠肺炎疫情爆发之后，其吸引力又进一步增强。

远程医疗在一定程度上能够代替面对面医疗问诊，为消费者带来便利的同时避免医患接触感染，帮助患者管理哮喘和癌症等长期慢性疾病，促进健康和疾病预防，还能够监测病人出院后的康复情况。

远程医疗的基本前提是远距离提供医疗服务。患者无需与医生面谈，通过电话、移动应用程序、视频通话、可穿戴设备甚至人工智能（如诊前分流）等方式就能获得医疗建议、诊断、治疗、处方药以及其他医疗支持。

除了为患者提供更多便利之外，远程医疗还可以通过向“下游”转移来提供经济的医疗服务，并促进临床医生和医疗机构之间更好地协作。例如通过IBM的沃森（Watson）肿瘤等人工智能系统，亚洲综合医院的临床医生就能够利用来自纽约纪念斯隆-凯特琳癌症中心（New York Memorial Sloan Kettering hospital）的领先肿瘤学家的专业知识和护理方案；患者还可以通过市场中领先的个人健康助手Ada，一个基于人工智能的移动应用来对自身健康状况进行自我评估。

事实上，在新冠肺炎疫情爆发之前就已经有各种迹象表明远程医疗的时代已经来临；前文中提到的症状诊断移动应用程序Ada已经遍布全球140个国家，并完成1800万次健康评估。Teladoc是美国的一个远程医疗平台，它在澳大利亚、巴西、加拿大、智利、法国、匈牙利、葡萄牙、西班牙和英国都有运营。而该平台2019年的访问量达到了400万，几乎是2018年的两倍。在新冠肺炎疫情爆发之前，中国的远程医疗平台平安好医生每天的电话问诊量就已经达到了50万。总部位于瑞典的初创企业KRY已成功地被打造成欧洲关键数字医疗平台，截至2019年底，该公司已为逾140万名患者提供视频问诊服务。总部位于英国的Babylon是欧洲另一个重要的数字医疗服务供应商，其平台在2019年完成了120万次数字问诊，并扩展到包括美国在内的17个国家。总部位于法国的在线医生预约平台Doctolib能够为医生提供患者预约解决方案，用户覆盖了7.5万名医生和1.4万家医疗机构，在2019年3月的融资轮中获得10亿欧元的估值。

自新冠肺炎疫情爆发以来，远程医疗的使用显著增加。社交疏离措施和（患者和医生）对医患接触感染的恐惧正在促使患者和医疗机构广泛采用新技术，一些国家的相关管理规定也正在迅速变化。其中许多变化可能在新冠肺炎疫情结束之后长期固化。

许多解决方案供应商（例如Ada、Babylon）已经将新冠肺炎病毒症状检查和分诊相关的服务融为一体。英国的EMIS和TPP等软件供应商正在利用临时免费访问其视频问诊模块的机会，扩大其在全科医生中的影响。仅在美国，Atrium Health的远程医疗使用量增加了500%，Teladoc增加了50%，而Amwell的远程医疗服务在疫情爆发地华盛顿州的使用量增加了600%。技术保守型的传统从业者也在适应新的工作方式，例如英国的远程医疗公司Physitrack即通过应用程序和录制好的锻炼视频实现理疗师和患者之间的互动，新冠肺炎疫情的爆发使其新客户数量增长了80倍，在11天内增加了1.6万名新客户。也就是说在不到两周的时间内，其新增客户数量比以往全年的还多。临近领域的服务也得到了增长，包括在线处方、药品邮购和配送以及正在兴起的家用诊断检测包。

远程医疗服务提供商的运营模型

远程医疗服务提供商的运营模型有六个维度。

一是服务地区。尽管Teladoc、Medgate和Ada等部分远程医疗供应商正在向国际市场扩张，但他们的商业模式事实上仍然十分本土化，例如为瑞典部分地区提供服务的MyDoc和主要在中国运营的平安好医生（平安好医生已经开始在亚洲扩张了，尤其在印度尼西亚）。

二是患者类型。另外一个关键因素是患者类型。瑞士的远程医疗服务供应商Medgate一直在阿联酋、菲律宾和印度等多个国家积极推出和支持着合作服务。而Teladoc则致力于为任何需要初级护理的患者提供服务。相比之下，最初在英国成立，如今活跃于全球的Physitrack公司则更专注于理疗，该平台拥有超过3700个点播视频和一款应用程序，超过3万名理疗师使用该应用程序与患者进行互动。其他的远程医疗服务提供者，例如英国的CBT诊所，则致力于提供数字心理评估和治疗服务，能够通过视频问诊提供快速的服务和全面的治疗方案。

三是商业模式。对于远程医疗公司而言，最后进行支付的人才是最终客户，包括患者、患者的雇主、医疗机构、医疗保险公司以及公共部门。举例来说，Teladoc的客户是雇主和医疗保险公司，而Physitrack的客户则是使用其应用与患者进行互动的理疗师。Medgate的问诊服务的费用通常是由医疗保险公司承担，这些医疗保险公司反过来可以激励其成员使用远程医疗。像InTouch Health和Zipnosis这样的美国远程医疗供应商则主要向医疗系统提供服务。Babylon通过其“掌中家庭医生”（GP at hand）合作伙伴关系为英国国家医疗服务体系（NHS）中的患者提供服务，同时还为英国自付费用的患者服务。除了远程医疗供应商之外，以技术为重点的供应商也在支持视频问诊在医生中的使用。英国的EMIS和TPP还在其全科医生临床管理软件解决方案中加入了视频问诊模块。法国的Doctolib则于2019年开始提供该类服务。

四是服务的广度。远程医疗供应商可根据其服务类别和目标客户群体来进行区分。服务类别包括疾病预防和健康指导，例如Happify，一家致力于心理健康服务的美国公司，其应用程序能够帮助消费者进行自我改善和调节；还包括初级医疗诊断、处方和治疗，例如Teladoc和Medgate。Teladoc在2017年收购了Best Doctors，现在也开始提供远程医疗专科服务和第二诊疗意见服务（如癌症治疗）。与其他远程医疗供应商一样，Babylon也扩大了服务范围，除了视频问诊核心服务以外，还提供人工智能服务用以症状检查及分诊，此项数字健康检查服务除了能够评估用户的健康状态之外，还能进行持续监测。

五是服务实现模式。不同服务模式之间的差异很大。Medgate是通过自己的医务人员来提供服务；Teladoc是提供平台让合格的外部执业医生与患者进行互动；Babylon的服务则是通过应用程序和视频问诊实现的；其他的服务供应商，例如CBT诊所，则是将面对面问诊与远程医疗相结合。而现在，更加完善的人工智能算法的出现正在催生完全自动化（不需要真正的临床医生）的市场参与者，例如Ada。

六是基础设施。许多远程医疗的领先者都是以电话服务起步的，这是因为在众多可供选择的技术中，电话服务仍然是许多需要初级护理服务的客户的首选。但现在不论是成熟的远程医疗供应商还是新兴参与者都在提供越来越多的互动方式（例如应用程序、短信、视频聊天、图片上传等）。可穿戴设备和传感器也正在变得越来越受欢迎，但其普遍应用仍在发展之中。澳洲航空公司（Qantas）成立的健康和人寿保险公司Assure能够通过可穿戴设备监测使用者的运动和睡眠状况，并据此提供常旅客积分。初创公司Tytocare开发了一种设备，能够让全科医生在病人家中为他们提供常规的初级医疗检查。通过与传统医疗机构和成熟的远程医疗公司合作，这一设备正在美国实现商业化。

全球运营和扩张的关键考量

除了商业模式，远程医疗供应商提升自身市场地位的能力还会受到许多其他因素的影响。

监管政策。监管政策的影响非常关键，不同国家的监管政策也存在显著差别。成功的全球化企业通常会选择在监管政策有利于远程医疗的发展的国家推出服务，并利用自身经验适应其他市场的本土限制，或者在当地建立合作伙伴关系。例如，由于巴西本土的限制，Teladoc平台中的美国医生只能提供医疗建议，而不能提供完全的诊断、治疗和处方服务。Medgate则是与本土合作伙伴澳大利亚电信公司（Telstra）联手，在澳洲建立了名为ReadyCare的合资企业。

面对新冠肺炎疫情，全球监管机构都在促进远程医疗方式的广泛应用。在美国，其联邦医疗保险计划（Medicare）将暂时把视频医疗问诊的报销比例提升到与面对面医疗问诊同样的水平。美国食品药品监督管理局（FDA）和疾病控制和预防中心（CDC）也采取了相关措施，为医疗机构和患者采用远程医疗提供便利。在法国，政府已经采取措施，针对使用视频医疗问诊的患者放宽报销。澳大利亚也采取了类似的做法，提供公共医疗保险资金，有效地免除了许多视频问诊费用（以前是私人自付）。德国也取消了视频问诊与面对面问诊的比例限制，中国则加大了对在线医疗问诊、药物配送和在线医疗报销的政策支持力度。

付费模式和资金支持。远程医疗不仅价格经济，还能为患者带来便利，拥有最佳实践的远程医疗服务供应商已经成功地从医疗报销支付方、雇主或医疗机构获得服务付费。例如英国的Doctor Care Anywhere与一家领先的私人保险公司达成了合作，通过以临床医生和技术为支撑的分诊为保险公司雇员优化临床专家门诊预约和入院等程序。然而，这些方式大多仅适用于本土，由于每个国家的卫生医疗体系和利益相关者都存在差异，远程医疗供应商在进入新市场之前必须对每个国家的情况重新进行评估。一开始就在全国范围内签订合同是很难实现的，这种情况下不妨考虑从较低的地方层面开始。

以往有些国家的医疗机构采用的是按人头付费的模式（如英国的全科医生），或者按价值付费（如美国），在这些国家，远程医疗的推广会更加容易。自新冠肺炎疫情爆发以来，全球范围内都针对远程医疗进行了公共资金方面的广泛安排。虽然目前尚不清楚危机结束后相关的公共资金是否仍然会提供，但随着更多证据表明远程医疗是安全有效的，公共资金的支持可能将继续维持。值得注意的是，私营部门的资金支持也在显著增加，尤其是在那些因避免新冠肺炎感染风险而不得不远程工作，并愿意为这些远程医疗服务解决方案付费的领域。

市场进入策略。远程医疗行业的参与者必须在了解当地市场的动态之后再决定进入新市场的最佳渠道以及是否需要与传统的医疗机构、医疗保险公司或技术供应商进行合作。综合考量这些因素有助于发现触及患者的最佳途径。在一些国家，全科医生和许多医疗机构都对远程医疗表示强烈批评。在巴西，这种反对的声音直接导致联邦医疗委员会放弃了其在2019年初开放监管的承诺。因此，在扩展新市场或推出新服务时，最佳做法是与医师协会以及其他重要利益相关者进行接触。与线下社区进行接触也会有所助益。英国的远程医疗公司Physitrack就通过为理疗师和患者提供相同的价值实现了这一点，并通过面对面的渠道有效地推广数字渠道。

数据保护。数据和隐私保护的问题会对公司声誉产生重大影响。资金或技术问题可能会迫使远程医疗供应商与第三方共享某些数据，然而信息一旦泄露，外界可能会出现强烈的反应。在部署新的远程医疗服务或扩展到其他国家时，这些因素都必须经过仔细考虑和分析。

下一步该如何发展？

在对医疗服务需求不断增加和公共开支日益紧缩的大环境下，远程医疗提供了新的治疗选择，并为医疗机构、医疗保险公司和患者都带来了切实利益。这些驱动因素以及在新冠肺炎疫情期间获得的经验有力地推动着远程医疗在患者以及医生群体中的持续普及。

远程医疗的患者基础庞大，并且仍在不断迅速增长，领先的远程医疗供应商Teladoc的会员数量单在美国就已经超过了5600万。受到新冠肺炎疫情以及上述其他因素的驱动，监管和报销政策的变革将会进一步促进远程医疗服务在更多发达和发展中市场的应用和普及。

与其他任何新兴市场一样，全球远程医疗市场也面临诸多挑战。一些行业参与者正在迅速扩大规模，而那些有意效仿的企业则有机会解决不断增长的和未得到满足的需求。要做到这一点，企业必须结合各国的具体情况，获得必要的资金支持，并制定能够在竞争日益激烈的环境中制胜的商业模式。