中央企业数字化转型正在有序推进，越来越多的央企公布了企业数字化转型的战略方案或路线图。据最新统计，目前62家央企公开了数字化转型战略。

2022年，这些头部央企将如何数字化转型？

信息领域6家：中国电信、中国移动、中国联通、中国大唐、中国信科、中国电子；材料领域9家：中钢集团、宝武钢铁、中国稀土、鞍钢集团、中国黄金、中国盐业、中国建材、中国钢研、有研集团；能源领域22家：中国电建、中国电科、国家电网、国家电投、中广核、中核集团、华润集团、中国华能 、南方电网、中国石油、中国石化、国家管网、中国节能、中国海油、中国化工、  哈电集团、 中国能建、国家能源集团、中国华电、三峡集团、中煤集团、中国煤科；交通领域15家：航天科技、中国航发、中国中车、东风汽车、中国一汽、中国南方航空、中远海运、中国商飞、中国航天科工、航空工业、中国通号、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国物流；生命领域1家：中国医药集团；装备机械领域3家：国机集团、兵器装备集团、中国一重；林业领域1家：中林集团；建筑领域1家：中国建筑；综合领域2家：保利集团、中咨公司、招商局集团；金融领域1家：中国诚通。

01

中国电信

云改数转

● 2022年加大推动云改数转战略；
● 加快建设“高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控”的智能化综合性数字信息基础设施。

02

中国移动

聚焦“四个三”战略内核

● 牢牢把握数字化转型加速的发展机遇，聚焦“四个三”；
● 加快“三转”，即推动业务发展从通信服务向信息服务拓展延伸，推动业务市场从To C为主向CHBN全向发力、融合发展，推动发展方式从资源驱动向创新驱动转型升级；
● 聚力“三新”，即推进新基建、融合新要素、激发新动能；
● 深化“三融”，即构建基于规模的融合、融通、融智价值经营体系；
● 提升“三力”，即打造高效协同的能力、合力、活力组织运营体系。

03

中国联通

数字经济主航道

● 将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业；
● 加快构建“多元共建、互补互促、跨界融合、竞合共生”的数字生态；
● 要创建贯穿创新链、产业链、价值链的全新生态体系；
● 构建“全覆盖、全在线、全云化、绿色化、一站式”数字化服务。

04

中国大唐

打造数字大唐

● 数字化愿景：“打造数字大唐，建设世界―流能源企业”；
● 目标：成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商。

05

中国信科

分类推进

● 全面统筹、推进数字化转型管理体系建设；
● 聚焦重点、推进生产经营数字化升级；
● 分类指导、务实推进集团数字化转型工作：针对试点单位（烽火通信、光迅科技、中信科移动）、各特通产业单位以及其他单位的不同产业特点和企业发展阶段，分类型提出相应的推进要求；
● 夯实基础、强化数据管理和安全保障。

06

中国电子

数字CEC

● 把握数字化转型带来的机遇，全面推进“数字CEC”建设；
● 用数字化提高效率，用数字化提升能力，用数字化降低成本，用数字化加强风控，谋划好中国电子改革发展各项工作，实现从“物理量变”到“思想质变”的飞跃。

07

宝武钢铁

从“老大”变“强大”

● 一是大力推进“新基建”“新技术”创新，打造生态圈互联互通基础设施底座；
● 二是大力推进“新保障”创新，构建完善的数智研发体系及大数据治理体系；
● 三是大力推进“新生态”创新，打造行业领先的数字化服务龙头企业，持续为用户创造价值。

08

中国稀土

绿色化、数字化、智能化

● 深入推进稀土资产实质性重组，加快资源、资产和业务布局优化，发挥1+1+1>3的“聚合效应；
● 推动形成“合理开发、有序生产、高效利用、技术先进、集约发展”的产业发展格局；
● 加快企业绿色化、数字化、智能化改造升级。

09

中国建材

进一步强“根”铸“魂”

● 重创新、促转型，进一步强“根”铸“魂”；
● 系统推进数字化转型，实施现代产业链链长行动计划，加快全级次信息化管理系统和数字化运营管理平台建设，全面启动司库体系建设。

10

鞍钢集团

打造数字鞍钢

● “数字鞍钢”建设围绕自动化、信息化、数字化、智慧化建设制定“四化”攻关指标；
● 聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三条路径；
● 全面优化升级“管控、钢铁、矿山、钒钛、交易、金融、物流、技术”八大体系；
● 到2025年，鞍钢集团两化深度融合整体水平大幅提升，大数据、人工智能等新一代信息技术得到深入应用。

11

中国黄金

推进冶炼全流程数字化管控

● 预计2022年，中国黄金将继续投入3亿元左右建设数字矿山；
● 推进冶炼全流程数字化管控，部分企业通过数字化建设减少一线人员10%以上，进一步提质增效。

12

中国盐业

“数字化”仍是关键

● 推动产业的“数字化”仍是关键；
● 推动信息化与业务的深度融合，为企业发展赋能；
● 充分利用新工艺和大数据参与健康中国行动；
● 创新行业价值，主动服务国家能源战略，不断拓展延伸盐的产业链和价值链，寻求新的增长点。

13

中钢集团

建设“数字中钢”“智慧中钢”

● 提出了“十四五”数字化转型“1344”规划思路，即以建设“数字中钢”“智慧中钢”为总体目标；
● 落实“1344”提出了六项原则和九条工作措施，总体架构是“1+3+5+N”；
● 从“管控服务数字化、网络安全体系化、实体产业智能化”三个维度推进数字化转型；
● 着力夯实数字技术平台、数据治理体系、大数据应用平台和网络安全防护平台四个基础；
● 加快推进产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化四项创新，赋能集团高质量发展。

14

中国钢研

科研生产数字化

● 提升管理信息化水平，推进科研生产数字化、智能化；
● 加强顶层设计，不断拓展材料数字化研发转型和材料数据服务的广度和深度。

15

有研集团

核心业务统一管控平台

● 强化集团信息化顶层设计，制订完成集团“十四五”信息化规划；
● 到2022年底，建成覆盖集团财务、人力资源、投资、科研、法务、党建、纪检等核心业务的统一管控平台；
● 大力推动数字经济和实体经济融合，促进企业数字化、网络化、智能化发展；
● 推进面向终端用户需求快速相应的数字化制造技术，实现自身高质量发展。

16

中国电建

构建工程数字化生态圈

● “十四五”期间，把“数字融合能力”作为集团总体战略六大能力之一；
● 围绕管理数字化与业务数字化，借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代，构建面向数字时代的新电建；
● 推动建筑业从产品建造向服务建造转型，通过“产品+服务”方式，在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务，围绕“三场（市场、现场、内场）、三资（资源、资产、资本）、三链（价值链、产业链、供应链）”进行服务；
● 建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。

17

中国电科

数字化转型专项行动