2022年，是传统产业加速数字化转型的一年，也是数字经济全面发力的一年。企业该如何实现数字化转型？本文选取了40家央企数字化转型路线图，以飨读者。

 

中国建筑

推进五大体系建设

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推进信息系统、数据资源、信息化基础设施、网络安全、信息化治理五大体系建设；

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全力推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变；

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赋能业务“数字化、自动化、智能化”转型升级；

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打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础。

 

中国物流

打造智慧物流、数字供应链

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大力发展专业物流、智慧物流、绿色物流、应急物流、共享物流；

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推进产业数字化、数字产业化，共建共享物流大数据平台；

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发展流通新技术、新业态、新模式，助推产业转型升级。

 

中国稀土

绿色化、数字化、智能化

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深入推进稀土资产实质性重组，加快资源、资产和业务布局优化，发挥1+1+1>3的“聚合效应”；

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推动形成“合理开发、有序生产、高效利用、技术先进、集约发展”的产业发展格局；

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加快企业绿色化、数字化、智能化改造升级。

 

鞍钢集团

打造数字鞍钢

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“数字鞍钢”建设围绕自动化、信息化、数字化、智慧化建设制定“四化”攻关指标；

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聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三条路径；

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全面优化升级“管控、钢铁、矿山、钒钛、交易、金融、物流、技术”八大体系；

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到2025年，鞍钢集团两化深度融合整体水平大幅提升，大数据、人工智能等新一代信息技术得到深入应用。

 

中国黄金

推进冶炼全流程数字化管控

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预计2022年，中国黄金将继续投入3亿元左右建设数字矿山；

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推进冶炼全流程数字化管控，部分企业通过数字化建设减少一线人员10%以上，进一步提质增效。

 

中国海油

加大新技术应用力度

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围绕勘探开发生产等核心业务，加大5G、北斗导航、AI等新技术的应用力度，提高生产作业时效和安全保障能力；

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加快推动新基建，持续提高海上通信链路的覆盖范围、宽带和保障能力；

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突出抓好数据标准建设，加强数据集成共享，构建一体化经营管理平台和共享服务平台；

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突出抓好海外信息化能力建设，加大海外IT共享服务支持力度。

 

中国化工

打造智慧中化，突破核心技术

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加快线上中化、智慧中化的建设步伐；

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打造全在线、全连接、全协同的数字化环境；

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致力于打造一体化产业园区；

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重点打造的10条优势产业链和5条潜力产业链；

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在科技创新、产品创新上重点发力，在种子、化工新材料等领域突破核心技术。

 

中国中车

聚焦“一平台三能力”

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从“更先进、更高速、更智能、更绿色、更安全、更舒适”这六个“更”，追求中国装备、中国速度和中国创造的新台阶；

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围绕数字化制造、数字化运营、数字化产品、数字化服务，以中车的“七个优势”即专业优势、整体优势、技术优势、人才优势、资本优势、供应链管控优势、成本优势，助力高端装备数字化转型；

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以“工业互联网平台”为支撑，聚焦“一平台三能力”进行的数字化转型。

 

中国医药集团

提出“1336”推进机制

“1336”推进机制即：

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集团及各产业板块树牢1个“数字国药”愿景目标；

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建立“管理、业务、技术”3类职能协同推进的组织和工作机制；

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实施“管控数字化、产业数字化、数字产业化”3维发展路径；

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落实“体系化顶层设计、集约化平台建设、集约化基础底座、体系化发展数据、体系化网络安全、体系化治理管理”6项重点任务。

 

东风汽车

重构全产业链条，提供数字化服务

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数字化将重构汽车研发、制造、营销、渠道、服务等全产业链条，为传统汽车行业赋予新动能；

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在产品端，通过数字化手段，让传统汽车进化成智能汽车，为用户提供各种各样的数字化服务。

 

中国节能

确立“2022科技创新年”

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将2022年确定为集团公司的科技创新年，围绕集团产业链的科技创新来聚焦发力。

 

中国盐业

“数字化”仍是关键

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推动产业的“数字化”仍是关键；

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推动信息化与业务的深度融合，为企业发展赋能；

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充分利用新工艺和大数据参与健康中国行动；

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创新行业价值，主动服务国家能源战略，不断拓展延伸盐的产业链和价值链，寻求新的增长点。

 

中国一汽

推动核心业务数字化

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以实现行业领先为目标，围绕“业务赋能、产品智能、生态智慧、数据增值”；

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以中台为核心，以数据为引擎，以产品诞生、订单交付、客户服务三大主流程为主线；

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全力推动数字化转型，实现核心业务的数字化、价值化、创新化，支持企业运营“实时在线、及时分析、智能管理”。

 

中国一重

从制造向“制造+服务”转变

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一是强化顶层设计，围绕“数字一重”“智造一重”，制订数字化转型规划和实施路线图；

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二是强化组织创新；

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三是强化应用数字技术；

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四是强化资源保障。

 

宝武钢铁

从“老大”变“强大”

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一是大力推进“新基建”“新技术”创新，打造生态圈互联互通基础设施底座；

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二是大力推进“新保障”创新，构建完善的数智研发体系及大数据治理体系；

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三是大力推进“新生态”创新，打造行业领先的数字化服务龙头企业，持续为用户创造价值。

 

保利集团

做数字产业化“领头雁”

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集中融合力量，做数字产业化“领头雁”；

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保利集团明确提出“建设一流，追求卓越”的战略目标和“5678”重点任务。其中，科技创新是“八个力”中的驱动力，并明确了“百千万亿”的奋斗目标。

中国建材

进一步强“根”铸“魂”

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重创新、促转型，进一步强“根”铸“魂”；

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系统推进数字化转型，实施现代产业链链长行动计划，加快全级次信息化管理系统和数字化运营管理平台建设，全面启动司库体系建设。

 

南方电网

“数字电网”

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以数字电网、数字运营、数字能源生态建设推动公司向“数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商”战略转型；

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建设数字电网，应用新一代数字技术对传统电网进行数字化改造；

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实施“5G+智能电网”建设，研发应用融合5G的智能电网端到端关键技术；

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我国电力工控领域核心芯片从“进口通用”向“自主专用”转变。

 

中国石油

锚定“中国数字石油”

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锚定“数字中国石油”建设目标；

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围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，推动数字技术与油气产业深度融合；

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深化管理体制改革，加快人力资源的数字化转型；

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重塑经营管理和综合管理架构和流程。

 

中国石化

推进五大体系建设

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大力推进数据治理工作，建立健全数据标准体系、数据资源共享与数据资产管理机制；

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建设集团级、企业级数据资源中心和统一的数据中台、数据服务平台；

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加强大数据、人工智能等专业人才培养，提高全员数字化素养和应用技能，推动业务数字化和数字化业务创新，培育数字新业态、新产业，发展数字新产品、新服务。

 

国家管网 

构建“一个数字管网”

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面向五类用户（员工、资源方、客户方、服务方、监管方)，构建“一个数字管网”的极致用户体验；

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对齐“建运维研”作业，拉通端到端业务流程，打造覆盖全业态、全场景安全高效的智慧管网；

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聚焦价值创造，构建交易平台，推动商业模式创新，开展数字化运营，发展平台经济，驱动收入增长；

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打造数字平台，构建“安全可信、开放生态、智慧运营、敏捷高效”平台能力，快速响应业务需求；

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收放结合，实现集团数据资产及IT资源的集中管控（收)，应用及业务的快速创新（放）。

 

中国电信 

云改数转

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2022年加大推动云改数转战略；

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加快建设“高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控”的智能化综合性数字信息基础设施。

 

中国移动

聚焦“四个三”战略内核